• На форуме доступно большинство курсов БЕСПЛАТНО! Для того чтобы скачивать материалы с форума SLIVAP.RU, Вам нужно пройти простую регистрацию. Регистрация не займет много времени, и даст возможность стать полноценным пользователем нашего форума.
  • Если возникли проблемы при регистрации, изучите инструкцию!

Складчина Профессиональный коуч APC [Кирилл Прищенко]

Bot

Активный
Монет(ы)
1.622
Полный видео курс: «Профессиональный коуч APC» 70 часов!
Тренинг ведет: Кирилл Прищенко


О программе:
«System Coach APC» – это сертификационная, классическая программа подготовки профессиональных коучей содержащая два уровня сертификации «Associated Coach APC» и «Professional Coach APC».

Обучение проводится в соответствии с мировыми стандартами, стандартами Association of Professional Coaches (APC) и International Coach and Trainers Association (ICTA) и выдачей сертификата международного образца – «Professional Coach APC». Программа «System Coach APC» является одной из лучших программ подготовки коучей на русском языке. В программу включено обучение системному, индивидуальному классическому, классическому командному, бизнес, на высоком уровне, трансформационному (глубинному) коучингу.

Особенности данной программы:
Программа «System Coach APC» является Системной. Системной, это значит использующей целостный подход к человеку, бизнесу, другой сфере и его окружению, как к единой системе. Системный подход к коучингу гарантирует экологичность/гармоничность и скорость изменений клиента за счёт учёта в работе коучем всех важных элементов для достижения цели клиента.

Коуч прошедший данную программу обладает целостным-системным видением индивидуальной ситуации клиента в указанной клиентом сфере, учитывая его личность, потребности, ресурсы, окружение, здоровье, материальное положение, семейные обстоятельства и так далее. Тем самым, системный коуч помогает быстрее и легче прийти к своей цели клиенту.

В обучении мы используем систему Логических уровней (Р. Дилтс) — идём от деталей к целому, — начинаем с уровня «Окружение» и заканчиваем уровнем «Духовность». Так же, в процессе обучения используется классический инструмент коучинга – «НЕ директивный подход», что позволяет обрести большую осознанность и раскрытие потенциала на протяжении всего обучения и после него.

Программа обучает технологиям системного индивидуального коучинга и бизнес-коучинга. Обучение осуществляется на основе владения методами различных подходов: классической коучинг-методологии, системного подхода в решении задач, системного планирования бизнеса, технологий ведения групп и создания своих авторских тренингов.

Программа включает в себя: индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), хорошо спланированную практическую работу участников и сертификацию.

У данного курса есть чёткие задачи и цели:
  • Познакомить вас с коучингом от «А» до «Я»
  • Обучить новейшим технологиям системного и классического коучинга
  • Вывести ваше мышление на новый уровень жизни и бизнеса
  • Обучить вас эффективным методам планирования
  • Инициировать мощный личностный рост за счёт вашей личной работы над собой в рамках курса
  • Помочь вам обрести новую профессию и стать практикующим коучем

Программа разработана для:
  • Для тех, кто хочет научиться коучингу с самого начала.
  • Для начинающих коучей, которые хотят получить всестороннее обучение коучингу.
  • Для практикующих коучей, которые хотят расширить диапазон знаний и практики в коучинге.
  • Корпоративным и частным тренерам для расширения профессионального багажа знаний, навыков и предложений на рынке.
  • Руководителям, которые хотят качественно улучшить взаимодействие с подчинёнными, а также планируют внедрить коучинг в свой стиль управления организацией.
  • Менеджерам по обучению и развитию персонала — HR.
  • Психологам, учителям, юристам, продавцам, спортивным тренерам – всем тем профессиям, чья работа связана с активной коммуникацией с людьми.
  • Семейным парам и особенно тем, кто воспитывает детей.

Программа курса «System Coach APC»

Модуль 1. Системные модели коучинга. Коучинг, как система.

  • Понятие — коучинг.
  • Разновидности индивидуального коучинга: классический коучинг; коучинг – тренинг; трансформационный коучинг.
  • Разновидности командного коучинга: классический коучинг; коучинг-тренинг; командообразование.
  • Этические стандарты коуча.
  • Базовые пресуппозиции коучинга.
  • Особенности коучинг-взаимодействия: Раппорт; прояснение; ответственность; баланс поддержки-фрустрации.
  • Ошибки, которые совершает коуч.
  • Основные компетенции коуча: Сбор невербальной информации; моделирование ситуаций; актуальных для клиента; речевые инструменты коучинга: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
  • Вопросы коуч-взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
  • Обратная связь: модель «Гамбургер».
  • Типология клиентов DISC и особенности взаимодействия с каждым типом.
  • Макромодели коучинга и их особенности (GROW, GoMAD, SCORE).
  • Микромодели первого шага «Goals»: SMART.
  • Микромодели второго шага «Reality»: Вопросы коучинг-взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс); 4-позиционное описание реальности; SWOT-анализ.
  • Микромодели третьего шага «Opportunities»: 3 пути поиска новых возможностей; шаги креативного процесса; 3 подхода группировки возможностей; рамка «Что если?».
  • Микромодели четвертого шага «Ways»: Создание реалистичного плана движения к цели; мотивация, исходя из ценностей по Риссу; 4 стратегии мотивации; шкалирование мотивации.
  • Интеграция модели GROW.
  • Формы коучинг-взаимодействия: Стандартный, телефонный, skype-коучинг; коридорный коучинг и менеджмент в стиле коучинга.

Модуль 2. Практика и супервизия индивидуального коучинга.
  • Супервизия классического индивидуального коучинга.
  • Стратегическая коучинг сессия.
  • Сессия коучинг-тренинга.
  • Работа с помощью коучинга с зависимостями и привычками.
  • Коучинг сессия Колесо жизни (М. Аткинсон).

Модуль 3. Групповой коучинг и командо образование.
  • Разновидности командного коучинга: Классический командный коучинг; групповой коучинг-тренинг; командообразующий коучинг.
  • Коучинг-тренинг: Особенности коучинг-тренинга и его отличия от классического тренинга; 3-ступенчатая модель коучинг-тренинга; «Кубическая» модель коучинг-тренинга; 5 этапов «кубика»; мостики между частями тренинга; гибкость и целенаправленность коучинг-тренинга.
  • Использование mind map для создания коучинг-тренинга.
  • Навыки установления контакта с группой.
  • Имидж командного коуча. 3 вида жестов. Постановка голоса.
  • Самопрезентация коуча.
  • Риторические приемы, используемые в командном коучинге: Структура вопросов в командном коучинге; маркирование и сигналинг.
  • 6 стилей эффективного тренера: Распределение стилей в кубической структуре.
  • Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией: Психогеография и способы ухода от дискуссий.
  • Групповая динамика, этапы.
  • Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
  • 2 подхода в командообразовании.
  • Техники креативности в командном коучинге: Брейнсторминг; брейнрайтинг; метаплан; прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея; парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли»; «Корабельный совет».
  • Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
  • Методы МШ с использованием свободных ассоциаций: метод фокальных объектов.

Модуль 4. Практика системного коучинга и супервизия группового коучинга.
  • Супервизия коучинг-тренинга и классического коучинга.
  • Системные процессы в коучинге. Парадоксальные методы в коучинге.
  • Системный анализ.
  • Модель системного коучинга SOAR.
  • Коучинг в разрешении конфликтов. Коучинг-медиация по разрешению конфликтов.

Модуль 5. Коучинг в бизнесе.
  • Коучинг руководителя компании.
  • Стратегическое планирование бизнеса; Модель Balanced Score Card.
  • Коучинг в маркетинге компании: Модель 4Р – маркетинг микс.
  • Проведение аудитов разных подразделений бизнеса для повышения эффективности.
  • Модель изменения в организации: Модель Коттера.
  • Коучинг на рабочем месте: Модель QUEST Т. Голви.
  • Проведение митингов и совещаний.

Модуль 6. Трансформационный коучинг на уровне ценностей и убеждений.
  • Введение в трансформационный коучинг.
  • Показания для использования трансформационного коучинга.
  • Триада трансформационного коучинга. Трансформационное состояние.
  • Работа на линии времени.
  • Работа с убеждениями и ценностями.
  • Спиральная динамика.

Модуль 7. Трансформационный коучинг на уровне личности.
  • Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
  • Сущностная трансформация.
  • Прогнозирование мышления и поведения LAB PROFILE
  • Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.

Модуль 8. Маркетинг в коучинге. Интеграция. Сертификация.
  • Коуч как бизнесмен. Подходы в маркетинге услуг коучинга. Специализация. Маркетинг-минимум коуча. Продвижение услуг коуча.
  • Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.
  • Сертификация.

Продажник:
metaleader.ee/toode/10900/
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
 
Сверху