Здравствуйте! Только у нас можно скачать большинство курсов БЕСПЛАТНО, просто зарегистрируйтесь и следуйте инструкциям. Регистрация займет не более 20 секунд. Для корректной работы сайта, отключите блокировщик рекламы.
  • На форуме доступно большинство курсов БЕСПЛАТНО! Для того чтобы скачивать материалы с форума SLIVAP.RU, Вам нужно пройти простую регистрацию. Регистрация не займет много времени, и даст возможность стать полноценным пользователем нашего форума.

Складчина Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 [Специалист] [Повтор]

  • Автор темы Bot
  • Дата начала
  • Отслеживают 1

Bot

Активный
Монет(ы)
5.821
Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7
Project Management based on PMI® PMBOK® Guide v.7

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate for Project Management (CAPM)®, Risk Management Professional (RMP)®, Professional in Business Analysis (PBA)SM, Scheduling Management Professional (SMP)®, Agile Certified Practitioner (ACP)SM.

По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.

Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.

Аудитория курса:
  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов
Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.

Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям:
  • САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта)
  • RMP® (Risk Management Professional — Профессионал по управлению рисками)
  • PBASM (Professional in Business Analysis — Эксперт по бизнес анализу)
  • SMP® (Scheduling Management Professional — Эксперт по бизнес анализу)
  • ACPSM (Agile Certified Practitioner — Сертифицированный Agile-практик)
  • PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Вы научитесь
  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
  • определять модель жизненного цикла проекта;
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
Вы будете знать
  • Обзор стандартов управления проектами
  • Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
  • Отличия проектов и операционной деятельности
  • Понятия “программа” и “портфель” проектов
  • Роль Офиса Управления Проектами
  • Треугольник компетенций руководителя проекта
  • Классификацию жизненных циклов проекта
  • Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле
Модуль 0. Введение в дисциплину
  • Обзор стандартов управления проектами
  • Ключевые термины
Модуль 1. Система поставки ценности
  • Создание ценности
  • Окружение проекта
Модуль 2. 12 принципов
  • Кодекс профессиональной этики и поведения
  • Принципы управления проектом
Модуль 3. Стейкхолдеры
  • Модели
    • Анализ финансовых показателей
    • Переговоры / Конфликты
    • Модели коммуникаций
    • Модели изменений
  • Методы
    • Обзор итерации / проекта
    • Извлеченные уроки
  • Инструменты
    • Вовлечение стейкхолдеров
    • Виды коммуникаций
  • Артефакты
    • Устав проекта
    • План коммуникаций
    • Пользовательские истории
    • План вовлечения стейкхолдеров
Модуль 4. Команда
  • Модели
    • OSCAR
    • Лестница Такмана
    • Теории мотивации
    • Ситуационное лидерство
  • Методы
    • Kick-off
    • Ретроспектива
  • Инструменты
    • Лидерство
    • Развитие команды
    • Культура команды
    • Критическое мышление
    • Навыки межличностного общения
    • Высокопроизводительные команды
  • Артефакты
    • Иерархическая структура ресурсов
    • Устав команды проекта
Модуль 5. Жизненный цикл
  • Модели
    • Cynefin Framework
    • Stacey matrix
  • Инструменты
    • Скорость и частота поставки
    • Выбор подхода
  • Артефакты
    • План по вехам
    • Дорожная карта
Модуль 6. Планирование
  • Методы
    • Дерево принятия решения
    • Моделирование
  • Инструменты
    • Оценки
    • Оптимизация
  • Артефакты
    • ИСР
    • Бэклог
    • Бюджет
    • Расписание
    • Базовые планы
    • План управления проектом
Модуль 7. Работа
  • Методы
    • Анализ производить или покупать
    • Анализ чувствительности
  • Инструменты
    • Управление знаниями
    • Работа с поставщиками
    • Управление изменениями
  • Артефакты
    • Контракты
    • Журнал проблем
    • Журнал изменений
Модуль 8. Поставка
  • Методы
    • Стоимость качества
    • Анализ корневой причины
  • Инструменты
    • Описание содержания
    • Управление качеством
  • Артефакты
    • План тестирования
    • Иерархическая структура продукта
    • Диаграмма причинно-следственных связей
Модуль 9. Измерение
  • Методы
    • Анализ отклонений
    • Анализ освоенного объёма
  • Инструменты
    • KPIs
    • Метрики
  • Артефакты
    • Диаграмма сгорания
    • Панель мониторинга
Модуль 10. Неопределенность
  • Методы
    • Анализ ограничений и допущений
    • Матрица вероятности и влияния
    • Анализ альтернатив
    • Анализ сценариев
  • Инструменты
    • Неопределенность
    • Неоднозначность
    • Комплексность
    • Непостоянство
    • Риск / Угроза / Возможность
  • Артефакты
    • План управления рисками
    • Иерархическая структура рисков
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 24 8
Цена складчины указана за свободное обучение (доступ к видеоурокам и материалам курса без необходимости оргу находиться онлайн в аудитории во время лекции).

Продажник:

Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
 
Кнопка "Мне нравится" доступна только зарегистрированным пользователям!!!

Пользователи, просматривающие эту тему

Сейчас на форуме нет ни одного пользователя.
Сверху